기업 정보화 erP 소프트웨어 실시의 건의

날짜:2019/2/25 21:27:45

1, 기업 업무 흐름 을 거쳐 긴 년 의 축적 은 일반적으로 고정 이다.
tP 소프트웨어 에는 선진 의 관리 이념 과 방법 을 중심 으로 그 핵심 은 업무 흐름 의 정합 이다.이 핵심 사상 은 구조 로 규범 흐름, 전제 조건 은 업무 흐름 은 기본 규범 과 안정 이다.만약 업무 유정이 자주 변동이 생기면 에르피가 사용할 수 없게 된다.그러나 현재 중국 경제 발전 및 발전 시기, 중국 기업 특히 중소기업 발전, 대다수 중소기업 조직, 업무 및 관리 무시 변동 상태, 에르피 엄격한 과정을 적응하기 어렵습니다.이에 따라 이 상태의 국내 중소기업들은 에르프를 잠시 두고 기업 핵심 업무 고정, 유정, 기업 경제 안정 이후 늦지 않게 고려할 수 있다.
2, 내 마음 에 erP 의 인식 의 투철, 파악 했 다.
중소기업 지도자는 자신의 기업이 왜 에르피에 올라가 하는지 먼저 알고 있어야 하고 다른 기업들은 다 올라간 것을 보지 못하고, 더운데없이 메르을 올리려고 한다.중소기업의 자금과 재력이 제한되어 있기 때문에 여러 차례 시도할 수 있는 기회가 없다.따라서 기업 지도자 부터 기업 의 경영 전략, 업무 과정, 생산 과정, 조직 구조 와 조직 구조 와 에르샤 시스템 과 함께 생각 을 충분히 평가 사업 속 의 난점 과 문제 를 확정 합리적 인 기대치 를 가늠 할 산출 생산과 성적표 다.

3, 회사 훈련 을 견지 했 다.



정보의 기초가 상대적으로 약한 중소기업의 경우, 기업의 최고 지도자뿐만 아니라, "일손", 교육의 투입, 시종일관 훈련, 훈련 수단의 통일, 중층 관리자와 기층 인원 역시 충분히 이해하고 이해의 실리를 이해하고, 국지이익의 전체 이익에 복종하고, 상하 협조, 중지성도시가 메르의 건설을 펼치고, erP 의 성공적인 기본 보장이 실시된다.





4, erP 소프트웨어의 선형을 중시하며, 적합한 소프트웨어 공급자를 선택합니다.



제품 기능, 제품 브랜드 영향력, 공급 업체 서비스 수준 등은 우리 형상 과정에 고려해야 한다. 가장 중요한 것은 소프트웨어 공급자의 선택이다.





5, 컴퓨터 소프트웨어 기술 의 각도 에서 정확히 파악하여 시스템 의 선택 과 실시 했 다.



에르프 시스템 은 컴퓨터 기술 관점 에서 볼 때 본질 에서 여전히 광의 에 대한 정보 관리 시스템 의 범주 에 속하는 것 이다.따라서 그 선택 기준 과 실시 절차 도 반드시 관리 정보 시스템 의 법칙 과 과학 방법 이다.우선 을 확보해야 할 erP 소프트웨어 의 선진성 을 포함 하 고, 운영 체계, 소프트 하드웨어 플랫폼 등 을 피해 는 현상 이 표기 자동차 처럼 유행 에 간 조작 시스템 으로 종목 실패 의 상황 이 발생 하 고, 기술 에 따 르 는 소프트웨어 는 Web 플랫폼 기능 에 기능 을 구비, 구조 개방, 기업 내외부 업무 의 협조 를 지원 을 구체적 으로 erP 한 다C / S, C / S + B / S (B / S + S) 로 완전한 BS / S 를 향해 방향성을 발전시켜 집약화 선진적인 관리 모델에 적응해야 한다.또한 에르피 시스템의 시행에서 쉽게 실행되고 보호할 수 있도록 할 수 있도록 기업의 기존 erP 시스템의 기초에서 끊임없는 업그레이드 및 충족된 성장 수요를 확충할 수 있고 끊임없이 교체하고 다시 실시할 수 있는 것은 아니다.





6, 양호한 실시 팀.



기업들은 에르페를 실시한 후 장기적 견고함, 에르메리 이론 지식과 개발 능력, 경험적 능력을 갖춘 전문 팀으로 작성해야 한다.이 팀은 훌륭한 사업사장의 인솔 아래 기업, 컨설턴트, 에르피 공급자 3 자 구성으로 이뤄져야 한다.이 프로젝트 매니지먼트 는 메르리 이론 과 정보 기술 을 체계적 으로 인식하고 기업 의 각종 업무 흐름 을 능숙하게 파악하고 자신 의 위력 을 이용 할 수 있 는 진행 과정 에서 횡적 소통 각 업무 과업 과 합리적 과 합리적 과 합리화 과정 을 지도 완료, 동시에 에르 소프트웨어 의 선형, 상담 과 소프트웨어 및 소프트웨어 업체 등 협력 동반자 의 선택 및 전문 기술인원은 구체와 관련된 일을 구체적으로 실시한다.또한 컨설팅 업체에 대한 컨설팅 업체들의 경우 에르피 소프트웨어에 대한 심도 있는 연구와 성공적인 경험으로 고객의 승리와 위험을 낮출 수 있도록 도와준다.이에 따라 재력과 인력이 상대적으로 약한 중소기업들은 적절한 파트너를 선택하고, 외력 공동완성에 도움이 되는 프로젝트 건설을 통해 프로젝트 성공률을 높이는 목적이 아니다.물론 기업들은 자신의 실제에 따라 에르피 소프트웨어상과 컨설팅 컨설팅, 충분한 샘플 고객 조사 또는 유감 기업들의 응용선례를 받은 뒤 신뢰할 만한 신뢰와 협력, 비교적 강한 종합적인 실력과 발전 전망을 가진 회사를 자신의 파트너로 삼아야 한다.

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